Dalam jajak pendapat LinkedIn tahun 2024, Stratflow bertanya:" Strategi mana yang lebih mungkin meningkatkan keselamatan pertambangan sekaligus meredam tekanan legislatif." Jawabannya adalah sebagai berikut.

·       1) Mengintensifkan upaya kita saat ini -0%

·       2) Beralih ke model HRO -22%

·       3) Menerapkan prinsip Safety 2 -22%

·       4) Memperluas batas produksi yang aman -56%

Jajak pendapat ini konsisten dengan pengalaman kami selama dua dekade terakhir. Berbagai strategi keselamatan telah dicoba di pertambangan; sejumlah keberhasilan telah dicapai, tetapi terobosan belum terjadi.

 

Apa yang dibutuhkan untuk strategi keselamatan yang menjadi terobosan?

Memperluas batas produksi yang aman memerlukan peningkatan keselamatan dan produktivitas secara bersamaan. Cara yang efektif untuk melakukannya adalah menstabilkan aliran produksi di dekat batas atas rentang nilai produksi yang biasa.

 

Kondisi Saat Ini- Ketidakselarasan antara eksekutif dan lini depan:

Laporan Parlemen Queensland Februari 2023 "Inquiry into coal mining industry safety" ( Report No. 29, 57th Parliament Transport and Resources Committee) menjelaskan trade-off yang harus dibuat para pengawas antara keselamatan dan produktivitas. Selama penyelidikan, manajemen menyajikan bukti substansial atas komitmennya terhadap keselamatan. Hal ini mencakup pembentukan HRO (High Reliability Organisation, organisasi berkeandalan tinggi), tuntutan perencanaan kerja yang lebih banyak dan lebih baik, serta penekanan terus-menerus bahwa keselamatan adalah yang utama. Perwakilan pekerja menyoroti bahwa, dalam praktiknya, niat baik ini kandas oleh tekanan produksi, terutama menjelang akhir bulan dan akhir tahun ketika para pengawas berada di bawah tekanan untuk memenuhi target produksi. Tekanan ini meningkat ketika melibatkan tenaga kerja kontrak.

Inilah dilema yang harus dihadapi para penambang: trade-off terus-menerus yang dihadapi pengawas dalam mencapai produktivitas yang dapat diterima sambil mempertahankan lingkungan yang aman.

 

Akar Penyebab :

Perhatikan variabilitas produksi Run of Mine (ROM) pada gambar di atas (ini adalah contoh nyata data produksi tambang). Sisi kiri grafik ini lazim di sebagian besar tambang - produksi ROM harian jauh di bawah target anggaran, dan variabilitasnya tinggi. Dalam kondisi seperti ini, jarang sekali rencana tambang tetap utuh lebih dari beberapa hari. Di lingkungan ini, manajer dan pengawas harus terus-menerus menyesuaikan rencana dan merealokasi sumber daya, sehingga horizon perencanaan menjadi lebih pendek.

Pekerjaan menjadi sulit dan perencanaan menjadi kurang efektif dalam memastikan keselamatan sistem. Dalam beberapa kasus, kondisinya sedemikian rupa sehingga pekerja dan manajer menggunakan istilah "memadamkan kebakaran" (firefighting) untuk menggambarkan pengalaman mereka. Rentang perhatian manajerial menjadi kelebihan beban sehingga memaksa keputusan reaktif yang ditujukan untuk menyelesaikan masalah yang mendesak.

Dalam kondisi ini, inisiatif keselamatan seperti Safety 2 dan High Reliability Organisations sulit membuahkan hasil. Dalam Safety 2, salah satu fokus utama adalah mengidentifikasi area dan waktu ketika pekerjaan sulit dilakukan dan meningkatkan kemudahan menyelesaikan pekerjaan. Bagi organisasi HRO, manajer perlu mengembangkan "kegelisahan kronis" (chronic unease) dan selalu waspada terhadap kondisi yang berubah dan potensi masalah. Ini tuntutan yang berat bagi manajer yang harus menangani banyak hal sekaligus.

 

Apa yang harus kita lakukan?:

Seperti ditunjukkan di sebelah kanan, kita perlu melakukan intervensi dalam operasi untuk memastikan variabilitas berkurang sementara output meningkat. Hal ini memerlukan tindakan yang berlawanan dengan intuisi- hanya titik hambatan yang harus dikelola untuk efisiensi maksimum, sementara departemen operasi lainnya membutuhkan kapasitas pelindung (berlebih). Pengalaman kami selama 20 tahun menunjukkan bahwa ketika tambang mencapai "aliran super dalam suasana tenang", kinerja keselamatan langsung membaik. Kini kita memiliki prediktabilitas dan stabilitas; hal ini menghilangkan tekanan pada pengawas di akhir bulan dan akhir tahun untuk memaksa lebih banyak pekerjaan melalui sistem daripada yang dapat ditangani dengan aman. Rencana tambang bertahan jauh lebih lama, perencanaan lebih efektif, dan manajer dapat mendelegasikan tanggung jawab dengan risiko yang jauh lebih rendah.

Rentang perhatian manajerial meluas, dan manajemen dapat mempraktikkan "Kegelisahan Kronis" serta meluangkan waktu untuk menangani situasi yang menyulitkan aliran kerja. Kondisi ideal untuk menerapkan sistem Safety 2 dan HRO tercipta di lingkungan ini. 

​

Lihat Safetydifferently.com untuk informasi lebih lanjut.