Penuhi target produksi dan biaya Anda secara andal

​

Sebagian besar tambang kesulitan mencapai targetnya.  Biaya mereka lebih tinggi dari yang diperkirakan dan mereka berada di bawah tekanan untuk mengambil jalan pintas, sementara kadar bijih terus menurun.  Tingkat frustrasi dan stres para manajer sangat tinggi dan mereka berada di bawah tekanan yang semakin besar terkait kewajiban keselamatan dan sosial.  Sebagian besar waktu manajemen dihabiskan untuk mencari cara mengejar ketertinggalan dan memenuhi target.  Setiap hari mereka terjebak dalam pemadaman kebakaran (firefighting), perilaku silo, dan saling menyalahkan antardepartemen, serta bekerja sangat keras dan berjam-jam dengan keberhasilan yang terbatas.

Hal ini dapat menciptakan lingkungan dengan keterlibatan rendah dan menjadi belenggu yang hanya dapat dilepaskan oleh karyawan dan manajer dengan susah payah. Teori Kendala (Theory of Constraints, TOC) menyediakan landasan teoretis yang memungkinkan manajer dan karyawan memanfaatkan teori manajemen terbaik saat ini, mengganti bagian-bagian yang menghambat kinerja, dan memetik manfaat yang sebelumnya dianggap mustahil dicapai. Karena TOC berfokus pada perubahan cara berpikir orang agar lebih selaras dengan kenyataan di lapangan, hasil yang signifikan muncul dengan sangat cepat.

Teori Kendala (Theory of Constraints, TOC) adalah komponen yang perlu tetapi belum cukup; kita juga perlu menyesuaikan budaya organisasi, titik lemah sebagian besar intervensi produktivitas. Alih-alih program perubahan, kita membutuhkan platform perubahan yang memungkinkan inisiatif dari bawah ke atas yang digerakkan oleh karyawan yang terlibat. Kita perlu visibilitas atas beberapa tuas penting yang memengaruhi seluruh proses, serta cara untuk mengelola risiko yang menyertai perubahan.

Di Stratflow, kami telah menyempurnakan Productivity Platform selama lebih dari 20 tahun dan dalam lebih dari 90 intervensi pertambangan. Platform ini biasanya menghasilkan output 25% lebih tinggi dengan sumber daya yang sama, dan peningkatan hingga 40% pernah dicapai. Pekerjaan kami telah memberi nilai bagi klien seperti Anglo American, De Beers, Gold Fields, dan Glencore.

Dalam masterclass ini Anda akan mempelajari hal-hal berikut:

​

• Apa yang menghambat kinerja operasional.

• Prinsip dasar TOC dan cara penerapannya.

• Bagian mana dari sistem manajemen kita yang perlu dipertahankan, mana yang perlu diubah, dan diubah menjadi apa.

• Bagaimana platform produktivitas memungkinkan perubahan.

• Cara cepat membangun platform produktivitas.

• Studi kasus yang menunjukkan peningkatan keandalan output.

​

​

​

Baca lebih lanjut tentang topik ini: