Stratflow
¿Está tratando de maximizar la eficiencia en cada departamento... o realmente está procesando toneladas a través del sistema para reducir el costo total?
AYUDANDO A LOS MINEROS A ALCANZAR SUS OBJETIVOS RÁPIDAMENTE
El problema
Nuestros clientes se enfrentan a problemas que van desde la dificultad para alcanzar los resultados operativos exigidos hasta la necesidad de capacitar a los empleados para innovar y trabajar de forma segura. Si la mina está sometida a una presión constante para alcanzar sus KPI, los empleados suelen estar estresados y desmotivados. Esto puede afectar a la seguridad y robarle la tranquilidad.
Creemos que la causa principal de las interrupciones en el flujo de trabajo y el incumplimiento de los KPI se debe a que los departamentos mineros están aislados entre sí.
Sabemos por experiencia que cuando liberamos el potencial de estos silos, los resultados están garantizados.
Descubra todo el potencial oculto en su sistema.
Ayudamos a los mineros a aumentar las toneladas ROM a través de su sistema, en su mayor parte sin incurrir en un solo dólar de nuevo CAPEX. Mediante la implementación de un sistema operativo disciplinado y basado en el flujo, aportamos enfoque y una dirección única a todos los equipos multifuncionales.
El resultado no es solo un aumento de la producción y una reducción del coste total por tonelada, sino también un funcionamiento más tranquilo, seguro y predecible.
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Mayor seguridad: al dejar claras las prioridades reales a todo el mundo, reducimos los «incidentes puntuales» y las decisiones precipitadas. Como señaló un directivo, una mejor planificación y una ejecución controlada son «los aspectos en los que suelen surgir la mayoría de los problemas de seguridad».
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Menos incendios que apagar: los líderes recuperan su tiempo. Un jefe de operaciones describió una «extraña sensación de calma» y se preguntó si era así como «debía sentirse» en su puesto, ya que no había asuntos urgentes que atender.
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Un plan minero estable: se ha realizado un enorme esfuerzo para resolver el problema de la vida útil demasiado corta del plan minero (planificación estocástica, intervenciones suaves destinadas a mejorar la cooperación entre la producción y la planificación). Pero si mejora la estabilidad de la producción, también lo hace la vida útil del plan minero.
Del caos a la calma: el camino hacia la disciplina operativa
El cambio va más allá de los KPI. Se trata de una transformación que lleva su operación de un estado reactivo de apagar incendios a un control proactivo.
Una guía probada para alinear su mina
No se trata de teoría, sino de un enfoque práctico y sensato para gestionar el flujo. Como explica un director de CHPP que logró un aumento del 33 % en la producción:
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ENCONTRAMOS EL RITMO: «Analizamos toda la operación como un sistema conectado e identificamos la CHPP como nuestro cuello de botella... Ese se convirtió en nuestro ritmo». El proceso está diseñado para encontrar el punto de influencia que controla la producción de todo el sistema.
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ALINEAMOS EL SISTEMA CON ÉL: «En lugar de empujar el carbón desde el tajo largo, pasamos a gestionar el flujo en función de lo que la CHPP podía manejar de forma constante... Todas las demás partes de la operación (minería, transporte, mantenimiento) se ajustaron para apoyar ese flujo».
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UTILIZAMOS AMORTIGUADORES PARA ABSORBER LA VARIABILIDAD: «Incorporamos la flexibilidad justa... utilizando el stock ROM como amortiguador con señales que indicaban cuándo debía funcionar el LW... Al operar con un modelo Pull... suavizamos la variabilidad y liberamos un 33 % de capacidad adicional».
Todo esto se coordina en una sala de flujo, una reunión diaria que ofrece visibilidad a todos, pone de manifiesto los riesgos futuros y fomenta la responsabilidad conjunta.
Superar la indecisión ante el cambio
Entendemos la actitud de «yo lo sé mejor» en la minería y el miedo a probar algo nuevo. Así es como lo hacemos más fácil:
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Es reversible: un gerente se ganó la confianza de los críticos asegurándoles «que podríamos desactivarlo y volver a la situación anterior de la noche a la mañana».
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Se financia internamente: como hizo un director general, a menudo se puede utilizar el presupuesto de consultoría existente para empezar sin necesidad de un complejo proceso de aprobación corporativa.
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Aporta valor desde el principio: incluso identificar el cuello de botella equivocado al principio ayuda a «sacar a la luz los problemas reales que hay que abordar para mejorar la eficiencia operativa», lo que impulsa una mejora incremental desde el primer día.
El mayor apoyo llega cuando se obtienen resultados.
¿A qué esperas?
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A un gerente que lideró esta transformación le preguntaron qué les diría a sus compañeros escépticos. Su respuesta fue sencilla: «Los resultados hablan por sí solos, no hay ni una sola persona con la que hable que no me haya preguntado por qué no lo hicimos antes, así que hazlo... o sigue haciendo lo mismo de siempre y verás los mismos resultados el año que viene».
La plataforma de productividad Stratflow
En este vídeo, el propietario de Stratflow, Hendrik Lourens, explica cómo centrarse en las limitaciones reales de la minería aumenta los beneficios y permite a los mineros cumplir de forma fiable los KPI operativos. Si desea mantener una conversación privada sobre cómo esto puede ayudar a su mina, haga clic en el enlace.
90
Proyectos mineros completados en más de 20 años
4
Duración media de la consulta (meses)
20%
Aumento medio de la producción
36
Tiempo total medio de consultoría (días): los clientes completan el proyecto tras la formación.
CLIENTES
AVALES
Gerente de minería - Mineral de hierro, tajo abierto, Kumba, Sudáfrica
«Hemos logrado superar todos nuestros objetivos de producción». «La sala de control ha mejorado considerablemente la comunicación y la coordinación entre los distintos departamentos».
«Permite a nuestros empleados ver claramente cómo encaja su área de responsabilidad en el rendimiento general y responsabilizarse mutuamente».
«Vemos los problemas antes de que surjan y los abordamos con calma. No quiero gestionar sin ella».
Gerente de CHPP - Longwall, Australia
«El sindicato afirma que, por primera vez, sienten que la dirección y los trabajadores están trabajando juntos. ¡Les encantan las bonificaciones!».
«El director de operaciones afirma que, desde septiembre, tiene mucho más tiempo libre y ya no tiene que apagar incendios. Por primera vez, puede centrarse en desempeñar sus responsabilidades».
«El equipo directivo cree que nuestro rendimiento en materia de seguridad se debe directamente a la nueva forma de trabajar».
Director general - Longwall, Australia
«Se ha alcanzado el mayor volumen de alimentación de la planta de procesamiento de carbón (CHPP) en 12 meses».
«Hemos liberado un 33 % de capacidad oculta simplemente alineando las partes del negocio».
«En 40 años de funcionamiento, ahora opera con la misma eficiencia que siempre».
«Los visitantes recientes a la mina comentaron que los estándares observados son algunos de los mejores que han visto».
Gerente de Minería - Tablero y Pilar, Anglo American, Sudáfrica
«Se han realizado mejoras sorprendentemente sencillas con un coste insignificante y, en poco tiempo, hemos aumentado los volúmenes de producción de una media de 14 500 toneladas al día a 18 000 toneladas al día».
«Equipos formados por compañeros de todos los niveles y disciplinas abordaron cinco áreas de interés iniciales y presentaron su trabajo en una sesión de cierre en la que determinaron cómo las mejoras que habían realizado pasarían a formar parte de la nueva normalidad...».
En 2024, un cliente australiano dedicado a la minería de tajo largo aumentó su producción en un 33 % en un mes, sin incurrir en gastos de capital. El flujo de producción se ha estabilizado en un nivel más alto, lo que ha dado lugar a una mayor generación de beneficios, una reducción significativa del coste por tonelada, una mayor seguridad y una plantilla muy comprometida. El sindicato felicitó a la dirección por la mejora de las relaciones laborales.
Eche un vistazo a la página Servicios para conocer el proceso de intervención, así como a la Sala de flujo. Y no se olvide de visitar nuestra página ¿Por qué Stratflow?
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