AUSTRALIAN LONGWALL COAL MINE
La minera Longwall aumenta el tiempo operativo de CHPP en un 33 %.
El reto
A nivel mundial, las minas de tajo largo se enfrentan al reto de alcanzar su tasa de producción nominal. Esto se debe en gran medida a que se presta más atención a la eficiencia de los equipos que al rendimiento de todo el sistema. Durante las últimas dos décadas, el aumento de la capacidad de los equipos de tajo largo ha desplazado el cuello de botella del frente de excavación a la planta de manipulación y preparación del carbón (CHPP) y/o al desarrollo.
Este cambio suele pasar desapercibido porque las estrategias operativas tradicionales dan prioridad a la máxima eficiencia de los equipos. Irónicamente, esto conduce a ineficiencias en el flujo general, caracterizadas por interrupciones y una producción efectiva muy por debajo de la capacidad del sistema.
Nuestro cliente, una mina de tajo largo líder en Australia, se enfrentaba a este problema generalizado, que refleja el reto al que se enfrenta el sector en su conjunto. La situación requería una revisión estratégica en lugar de los enfoques convencionales centrados en la eficiencia.
LOCATION
Australia
MINE TYPE
Longwall Coal Mine
CHPP OPERATIONAL TIME INCREASE PHASE 1 (no Capex)
33%
CHPP OPERATIONAL RATE INCREASE PHASE 2 (2-month payback Capex being implemented)
21%
INDICATIVE SALES
INCREASE
+$61 million p.a./ each $100 million in budgeted sales. (baseline - prior operating capability,)
La plataforma de productividad Stratflow
Estrategia de intervención:
En Stratflow introdujimos la Plataforma de Productividad, similar a elegir una cirugía mínimamente invasiva en lugar de medidas más drásticas. Esta plataforma mejora la productividad general del sistema mediante un flujo operativo y unos procesos de toma de decisiones perfeccionados. Dado que la CHPP es la parte más cara de las operaciones de tajo largo para añadir capacidad, la elegimos como el cuello de botella.
Implementación y resultados:
La implementación en 2023 supuso un aumento transformador del 33 % en el tiempo operativo de la CHPP. Este rendimiento no requirió ninguna inversión en capital y generó más que beneficios; también mejoró la cultura operativa:
-
Compromiso de los empleados: Se produjo un aumento notable en el compromiso de la plantilla y en la calidad de la toma de decisiones.
-
Madurez operativa: Los empleados mostraron una mayor madurez, gestionando las operaciones con previsión y agilidad.
-
Logro del superflujo: Se hizo realidad el concepto de «superflujo con calma», caracterizado por operaciones fluidas, eficientes y predecibles. Este estado operativo tranquilo no solo mejora la productividad, sino también la satisfacción y la capacitación de los empleados.
Producción sostenida y gestión proactiva:
Tras la intervención, las operaciones de la CHPP no solo aumentaron su rendimiento, sino que también lograron una estabilidad notable. Esta estabilidad permite obtener métricas de producción mensuales predecibles y gestionar los problemas de forma proactiva, lo que fomenta una cultura operativa proactiva en lugar de reactiva.
Justificación del gasto estratégico en capital (CapEx):
El éxito de la intervención inicial proporcionó una sólida justificación para seguir invirtiendo en CapEx centrado en aliviar los cuellos de botella identificados. El periodo de amortización previsto era notablemente corto, estimado en dos meses, con un aumento adicional del 21 % anual en la tasa de funcionamiento de la CHPP previsto para los próximos años.
Beneficio indicativo
A modo de ejemplo, si el precio y el rendimiento se mantienen constantes, y los ingresos por ventas presupuestados para el próximo año se proyectan en 100 millones de dólares, esto supondría un aumento combinado del 61 % en los ingresos, o 61 millones de dólares, la mayor parte de los cuales (excepto los costes verdaderamente variables) se destinarían al resultado final.