🔍 Fricción Operacional — Lo Que Podría Estar Viendo

☐ Las operaciones tienen dificultades para alcanzar consistentemente las metas de producción o financieras.
☐ A pesar de las iniciativas de eficiencia, la producción sigue siendo volátil y frecuentemente queda por debajo del plan o presupuesto.
☐ Los cuellos de botella cambian constantemente — una semana es la perforación, la siguiente es el acarreo o la planta.
☐ Los equipos están en modo de emergencia todos los días, las prioridades cambian constantemente y no hay un plan claro y estable.
☐ El plan semanal de la mina suele quedar obsoleto en pocos días — lo que requiere un retrabajo continuo.
☐ La tensión entre planificación y operaciones está aumentando — los equipos de terreno no se sienten realmente dueños del plan.
☐ La rendición de cuentas se hace más difícil; la confianza y la cooperación entre áreas se están deteriorando.
☐ Los gerentes están sobrecargados — más reuniones, más reportes, pero menos control sobre el flujo real.
☐ Las soluciones no se mantienen — las mejoras se desvanecen y siguen apareciendo nuevos problemas.

⚠️ Si Marcó 3 o Más…

No está solo — pero está dejando producción y rentabilidad sobre la mesa.
¿La causa raíz? La mayoría de las minas aún operan en silos, con cada área presionada para maximizar su propia eficiencia. Pero en sistemas complejos como la minería:
Maximizar las partes ≠ maximizar el sistema.
El resultado: flujo inestable, desempeño impredecible y una gerencia sobrecargada.