MINA DE HIERRO A CIELO ABIERTO EN ÁFRICA
Arranque rápido: 85 % de la capacidad de diseño en el primer año
Capacidad de diseño superada en un 30 % en el segundo año
El reto
La mina se enfrentó a obstáculos considerables desde el principio. Uno de los principales retos era la contratación de mano de obra local, sin experiencia en operaciones mineras, algo esencial para la integración de la comunidad. El ambicioso objetivo era alcanzar una producción total de 9 millones de toneladas anuales para 2013. Al principio, la explotación tuvo dificultades y la producción se estancó en 600 000 toneladas mensuales, por debajo del objetivo de 750 000 toneladas debido a ineficiencias y a una secuencia de voladuras subóptima causada por la urgencia de las entregas.
LOCATION
Africa
MINE TYPE
Open Cut Iron Ore
SALES INCREASE
+$244 million p.a. by year two
La plataforma de productividad Stratflow
Estrategia de intervención:
Para hacer frente a estos retos, Stratflow introdujo su innovadora Plataforma de Productividad. Esta solución, comparable a la precisión de la cirugía mínimamente invasiva por su mínimo impacto, optimizó la productividad general de la mina mediante la mejora del flujo operativo y la toma de decisiones estratégicas. En junio de 2012 se produjo un cambio fundamental con la integración de la Plataforma de Productividad, que incluía una sala de flujo, donde se formó al personal en la Teoría de las Restricciones, adaptada específicamente a la minería.
Resultados convincentes:
Esta intervención estratégica condujo a un rápido aumento de los volúmenes de producción, que pasaron de 400 000 toneladas a 1 millón de toneladas mensuales a finales de año, culminando en una producción anual de 8,5 millones de toneladas solo en 2012. En 2014, la mina superó las expectativas con una producción de 11,6 millones de toneladas, un 29 % por encima de su capacidad de diseño original. Este aumento de la producción se tradujo en 244 millones de dólares adicionales en ingresos, lo que impulsó significativamente la rentabilidad.
Impacto en todo el sector:
La historia de éxito de la mina se convirtió en un centro de aprendizaje para el sector minero, atrayendo a compañeros y consultores deseosos de comprender y replicar sus logros. La adopción de la plataforma Stratflow marcó una fase transformadora en las operaciones mineras, promoviendo una cultura de «superflujo con espíritu de calma», caracterizada por operaciones fluidas, eficientes y predecibles.
Mayor compromiso de los empleados y madurez operativa:
El nuevo enfoque operativo aumentó notablemente el compromiso de los empleados y la calidad de la toma de decisiones. La sala de control, diseñada para albergar a 50 empleados, solía acoger hasta 70 participantes, lo que pone de relieve su eficacia y atractivo. Esta plantilla capacitada demostró una mayor madurez y agilidad en la gestión de las operaciones, consolidando aún más la posición de la mina como líder en prácticas mineras innovadoras.