MINE DE FER À CIEL OUVERT EN AFRIQUE
Démarrage rapide - 85 % de la capacité nominale dès la première année
Capacité nominale dépassée de 30 % dès la deuxième année
Le défi
La mine a dû faire face à des obstacles considérables dès le départ. L'un des principaux défis consistait à recruter une main-d'œuvre locale inexpérimentée dans le domaine minier, ce qui était essentiel pour l'intégration communautaire. L'objectif ambitieux était d'atteindre une production annuelle de 9 millions de tonnes d'ici 2013. Au départ, l'exploitation a connu des difficultés, avec une production stagnant à 600 000 tonnes par mois, loin de l'objectif de 750 000 tonnes, en raison d'inefficacités et d'un séquençage des explosions sous-optimal causé par des pressions de livraison urgentes.
EMPLACEMENT
Afrique
TYPE DE MINE
Minerai de fer à ciel ouvert
AUGMENTATION DES VENTES
+244 millions de dollars par an dès la deuxième année
La plateforme de productivité Stratflow
Stratégie d'intervention :
Pour relever ces défis, Stratflow a lancé sa plateforme de productivité révolutionnaire. Cette solution, comparable à la précision d'une chirurgie mini-invasive en termes de perturbation minimale, a optimisé la productivité globale de la mine grâce à l'amélioration des flux opérationnels et à la prise de décisions stratégiques. En juin 2012, un changement décisif s'est produit avec l'intégration de la plateforme de productivité, complétée par une salle de contrôle où le personnel a été formé à la théorie des contraintes spécialement adaptée à l'exploitation minière.
Résultats convaincants :
Cette intervention stratégique a entraîné une augmentation rapide des volumes de production, qui sont passés de 400 000 tonnes à 1 million de tonnes par mois à la fin de l'année, pour atteindre une production annuelle de 8,5 millions de tonnes en 2012 seulement. En 2014, la mine a dépassé les attentes avec une production de 11,6 millions de tonnes, soit 29 % de plus que sa capacité initiale. Cette augmentation de la production s'est traduite par 244 millions de dollars de revenus supplémentaires, ce qui a considérablement amélioré la rentabilité.
Impact à l'échelle du secteur :
La réussite de la mine est devenue un centre d'apprentissage pour le secteur minier, attirant des pairs et des consultants désireux de comprendre et de reproduire ses résultats. L'adoption de la plateforme Stratflow a marqué une phase de transformation des opérations minières, favorisant une culture du « superflux dans un esprit de sérénité », caractérisée par des opérations fluides, efficaces et prévisibles.
Engagement accru des employés et maturité opérationnelle :
La nouvelle approche opérationnelle a considérablement renforcé l'engagement des employés et la qualité de la prise de décision. La salle de contrôle, conçue pour accueillir 50 employés, a souvent vu jusqu'à 70 participants, soulignant son efficacité et son attrait. Cette main-d'œuvre responsabilisée a fait preuve d'une maturité et d'une agilité accrues dans la gestion des opérations, renforçant ainsi le statut de la mine en tant que leader dans le domaine des pratiques minières innovantes.