Atteignez vos objectifs de production et de coûts en toute fiabilité

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La plupart des mines ont du mal à atteindre leurs objectifs. Leurs coûts sont plus élevés que prévu et elles sont contraintes de réduire leurs dépenses, alors que la qualité des minerais diminue. Leurs dirigeants sont très frustrés et stressés, et subissent une pression croissante en matière de sécurité et d'obligations sociales. Les dirigeants consacrent une grande partie de leur temps à trouver des moyens de rattraper le retard et d'atteindre les objectifs. Chaque jour, ils sont pris dans des situations d'urgence, des comportements cloisonnés, des accusations entre différents services, et ils travaillent très dur et de longues heures avec un succès limité.

Cela peut créer un environnement peu propice à l'engagement et constituer un carcan dont les employés et les dirigeants ont du mal à s'échapper. La théorie des contraintes fournit le cadre théorique qui permet aux dirigeants et aux employés d'utiliser le meilleur de la théorie actuelle en matière de gestion, de remplacer les éléments qui freinent la performance et de récolter des bénéfices auparavant considérés comme inaccessibles. Comme la TOC se concentre sur le changement des mentalités afin de mieux s'aligner sur la réalité du terrain, des résultats significatifs apparaissent très rapidement.

La théorie des contraintes est une composante nécessaire mais non suffisante, car il faut également adapter la culture organisationnelle, talon d'Achille de la plupart des interventions en matière de productivité. Au lieu d'un programme de changement, nous avons besoin d'une plateforme de changement qui permette des initiatives ascendantes menées par des employés engagés. Nous avons besoin de visibilité sur les quelques leviers cruciaux qui affectent l'ensemble du processus et de moyens pour gérer les risques liés au changement.

Chez Stratflow, nous affinons notre plateforme de productivité depuis plus de 20 ans et dans le cadre de plus de 90 interventions dans le secteur minier. Elle permet généralement d'augmenter la production de 25 % avec les mêmes ressources, mais des gains allant jusqu'à 40 % ont été réalisés. Notre travail a été précieux pour des clients tels qu'Anglo American, De Beers, Gold Fields et Glencore.

Dans cette masterclass, vous apprendrez les éléments suivants :

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• Ce qui freine les performances opérationnelles.

• Les principes de base de la TOC et comment elle est appliquée.

• Quelles parties de notre système de gestion conserver, lesquelles changer et par quoi les remplacer.

• Comment une plateforme de productivité permet le changement.

• Comment mettre rapidement en place une plateforme de productivité.

• Études de cas démontrant une fiabilité accrue de la production.

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Pour en savoir plus sur ce sujet :