Apoiando a melhoria dos negócios para um impacto dramático nos resultados financeiros-

Possibilitando a melhoria dos negócios para proporcionar uma mudança radical no valor:

De acordo com uma pesquisa de 2019, a maioria dos mineradores acredita que a melhoria dos negócios aumenta a produtividade. No entanto, até 30% acham que poderiam ser mais eficazes.

Aqui estão algumas preocupações expressas por gerentes de melhoria de negócios e compartilhadas por executivos de mineração:

· Os resultados esperados muitas vezes não se concretizam.

· O impacto nos resultados financeiros de um projeto típico é menor do que o desejado.

· Muitos projetos de melhoria sobrecarregam os recursos e a atenção da gerência, levando à fadiga do projeto.

· O impacto do projeto nos resultados financeiros é difícil de medir.

· Após um início promissor, o ímpeto é perdido.

· Lidar com a resistência à mudança.

Vejamos alguns obstáculos gerais antes de revelar o conflito fundamental que causa esses problemas.

O primeiro obstáculo é o que a TOC chama de paradigma do mundo dos custos. De acordo com essa visão, um centavo economizado em cada departamento é um centavo economizado para todo o sistema e, portanto, a redução de custos deve ser buscada em todas as partes das operações. Isso se opõe ao paradigma do rendimento, que se concentra primeiro em aumentar o rendimento do sistema e, por último, em economizar despesas operacionais.

Suponha que projetos de melhoria sejam executados sem um sistema de priorização do ROI e sem limitar o número de projetos em aberto. Eventualmente, reduziremos a eficácia dos recursos disponíveis por meio da multitarefa, aumentaremos os prazos de entrega e causaremos perda de impulso.

Por fim, a ligação entre os esforços de melhoria e os resultados financeiros geralmente não é clara nas operações.

Causa raiz:

Os esforços para reduzir custos em processos a montante ou a jusante da restrição podem causar a perda de múltiplas “economias de custos” no rendimento. Se o nosso processo de produção for instável (especialmente se envolver a movimentação de gargalos), torna-se difícil alinhar a melhoria com os resultados financeiros, aumentando a resistência à mudança.

O que podemos fazer para aumentar drasticamente o ROI dos nossos projetos de melhoria?

Solução:

Concentre-se em aumentar o rendimento e utilize a contabilidade do rendimento para a tomada de decisões e a comunicação dos resultados.

1. Para gerar o máximo rendimento (valor de vendas/tonelada – custo verdadeiramente variável/tonelada) nas operações, precisamos estabilizar nosso processo de produção, obtendo o máximo de nossa restrição de produção (também chamada de gargalo) e configurando outros departamentos para garantir que isso nunca pare devido a bloqueios ou falta de recursos. A plataforma de produtividade, abordada em posts anteriores, consegue isso de forma eficaz.

2. Classifique os projetos de melhoria pelo retorno sobre o investimento esperado ROI= (ΔT-ΔOE)/ΔI, onde T é o rendimento, OE é a despesa operacional e I é o investimento, e defina uma taxa mínima de retorno. (Não abordamos projetos relacionados à segurança nesta discussão)

3. Limite o número de projetos em aberto para aumentar a taxa de conclusão dos projetos.

4. Exiba o impacto dos projetos de melhoria no rendimento em toda a organização.

O que está faltando nesta discussão? Comente abaixo. #melhoriaemnegócios #mineração #toc #throughput