Uma mina, antes e depois
Em uma mina subterrânea de carvão com lavra longwall em Nova Gales do Sul, a produção diária de mina (ROM) oscilava muito sob uma abordagem convencional de capacidade balanceada. O gráfico de antes e depois mostra uma média inicialmente 32% abaixo da capacidade demonstrada, que caiu para 16% na primeira fase da operação baseada no fluxo.
Em agosto de 2023, coincidindo com a entrada em operação de um novo longwall, a mina transformou a planta de manuseio e preparação de carvão (CHPP) em sua restrição gerenciada. Ajustou o ritmo da produção ao que a CHPP conseguia processar e usou a pilha ROM como pulmão, com gatilhos claros.
A produção anual passou de uma média de 2,4 milhões de toneladas em 2018–2023 para 3,2 milhões de toneladas em 2024: um aumento de 33%, sem pessoal adicional e com pouco ou nenhum capital. O resultado anual e a comparação da primeira fase do gráfico se referem a períodos diferentes.
Fonte: Lourens (2026), “Breaching the Mining Fatalities Plateau: Financial Pressure, Operational Instability, and the Case for Flow-Based Safety”, Journal of Industrial Safety, 3, 245–255
Por que a dispersão importa para a segurança
Déficits repetidos de produção podem gerar pressão para recuperar atrasos em outras partes da cadeia. O mecanismo proposto é que essa pressão consome o tempo e a atenção necessários para o planejamento, a manutenção e a verificação de controles críticos. Uma operação mais estável pode reduzir essa pressão na origem.
O padrão que vemos repetidamente
Em mais de 90 intervenções com esta metodologia desde 2000, em três continentes, os operadores relataram repetidamente melhorias de segurança junto com uma produção maior e mais estável. Trata-se de evidência prática que justifica testes formais. Ela não demonstra que a produção baseada no fluxo cause menos lesões graves ou fatalidades.
FLUXO INTERMITENTE
Produção instável, abaixo da meta e com esforços repetidos de recuperação.
FLUXO ALINHADO
A restrição é identificada e protegida com pulmões e capacidade de proteção. O padrão ilustrativo mostra ganhos de produção de 10 a 20% nos primeiros meses.
SUPERFLUXO
Uma sala de fluxo diária apoia a coordenação entre departamentos. O padrão ilustrativo mostra uma produção mais estável, de 20 a 40% acima do nível inicial.
A escala de tempo e as faixas percentuais são observações práticas indicativas, não resultados estatísticos agregados nem resultados garantidos.
O que as pessoas da mina disseram sobre segurança
A mudança foi feita na forma de gerir a produção. O artigo registra observações da gestão, dos trabalhadores e do gerente da CHPP. São perspectivas diferentes dentro da mesma operação, e não uma verificação independente dos resultados de segurança.
GESTÃO
“Muitos na equipe de gestão acreditam que o excelente desempenho em segurança é resultado da nova forma de trabalhar.”
Equipe de gestão · compilação de feedback do cliente, 2024
OS TRABALHADORES
“Pela primeira vez, [sentimos que] a gestão e os trabalhadores estão trabalhando juntos.”
Representante do Mining and Energy Union, 2024
“É ótimo vir trabalhar, todos estão mais tranquilos e estamos trabalhando juntos.”
Integrante de uma equipe subterrânea, 2024
Fonte: Lourens (2026), “Breaching the Mining Fatalities Plateau: Financial Pressure, Operational Instability, and the Case for Flow-Based Safety”, Journal of Industrial Safety, 3, 245–255.
O gerente responsável pela restrição
“Provavelmente é cedo demais para reivindicar crédito pelos resultados de segurança, mas o retorno das equipes e do pessoal tem sido claro: a Sala de Fluxo mudou a forma como trabalhamos.”
Gerente da CHPP · 18 de março de 2025 · trecho reproduzido no artigo
O gerente descreveu prioridades mais claras para as próximas 48 horas, um planejamento mais tranquilo, menos decisões precipitadas e uma execução mais controlada.
Durante condições ruins de teto no longwall, as projeções dos níveis do pulmão ROM mostraram o problema em formação com dias de antecedência. Os recursos de tratores de esteira, as janelas de manutenção e a alimentação da CHPP foram replanejados entre departamentos antes que fosse preciso forçar o longwall. O relato dele descreve uma resposta coordenada, sem o pânico habitual.
A experiência do gerente de operações foi registrada na mesma compilação de feedback do cliente:
“Desde setembro [de 2023], [o gerente de operações] diz que consegue se concentrar em cumprir as responsabilidades do cargo; não há mais apagar incêndios.”
Compilação de feedback do cliente, 2024, reproduzida no artigo
Lourens (2026), “Breaching the Mining Fatalities Plateau: Financial Pressure, Operational Instability, and the Case for Flow-Based Safety”, Journal of Industrial Safety, 3, 245–255.
Outras observações e os limites da evidência
OUTRAS OBSERVAÇÕES PRÁTICAS
O caso sul-africano de carvão em câmaras e pilares registrou 70 dias consecutivos sem incidentes durante uma produção recorde.
Na Conferência Mundial da TOCICO de 2015, Arrie van Niekerk descreveu um poço de ouro em Witwatersrand cuja produção mensal de lavra (stoping) subiu de 9.500 para 16.000 metros quadrados. “Eles levaram todos os prêmios daquele grupo. Todo trimestre saíam com todos os prêmios de segurança, todos os de produtividade, tudo, todos os prêmios de rentabilidade de todo o grupo, para inveja dos colegas.” Assista ao vídeo aqui.
Da mesma forma, uma operação de minério de ferro a céu aberto, uma das três do seu grupo, ganhou os prêmios do grupo de melhor controle de teor e de processo, maior melhoria de produção e melhor desempenho em segurança. Prêmios internos Laureus, 2014
Altos executivos de mineração disseram que “a implementação do TOC Flow deveria ser apresentada como uma intervenção de segurança, e não como uma intervenção de produtividade”. Segundo relato de um ex-executivo da Goldratt África do Sul, junho de 2024
“A implementação de TOC trouxe não só produtividade, mas melhorias de segurança evidentes e visíveis.” Consultor de uma mina Tier 1 de veios estreitos, julho de 2026
O QUE AINDA PRECISA SER TESTADO
A ligação entre estabilidade operacional e eficácia dos controles é uma hipótese, e uma única mina não basta para testá-la. Os quase acidentes são, por si sós, uma medida fraca. Sob pressão de produção, tendem a não ser relatados, enquanto uma operação mais estável costuma relatar mais porque as pessoas têm tempo para isso; assim, um local pode parecer pior no papel enquanto melhora. Os resultados que importam, lesões graves e fatalidades, são raros demais em uma única mina para mostrar um efeito real. Um teste confiável precisa de dados agregados de muitas minas ao longo de vários anos, comparando a instabilidade de produção medida com os resultados de lesões graves e fatalidades. O trabalho em locais individuais ainda pode mostrar se os controles críticos se deterioram em períodos de muito replanejamento ou interrupção. A Stratflow gostaria de conversar com operadores, entidades do setor, pesquisadores e reguladores que possam ajudar a construir essa evidência.
Uma verificação de 10 minutos com dados que você já tem
Use isto como ponto de partida para investigar a instabilidade da produção.
1. Pegue 12 meses de toneladas diárias de mina (ROM), com uma base de registro consistente.
2. Identifique os três melhores resultados diários. Verifique se cada um é um resultado operacional válido e use a média deles como a melhor produção diária.
3. Calcule a produção diária média no mesmo período.
4. Expresse a diferença como porcentagem do melhor resultado diário.
Diferença (%) = (melhor produção diária − produção diária média) ÷ melhor produção diária × 100
O artigo usa os melhores dias como uma estimativa prática da capacidade demonstrada. Uma diferença de 25% ou mais é uma heurística derivada da prática que, em nossa experiência, indica uma cadeia de capacidade balanceada com gargalos móveis.
Fonte: Lourens (2026), Figura 6 e discussão do diagnóstico.
Converse sobre o que seus números mostram
Se você quiser discutir a evidência, explorar uma colaboração de pesquisa ou analisar o padrão de produção da sua operação, terei prazer em conversar.
Hendrik Lourens, FAusIMM
CEO, Stratflow Australia
Leia o artigo de referência: Lourens (2026), “Breaching the Mining Fatalities Plateau: Financial Pressure, Operational Instability, and the Case for Flow-Based Safety”, Journal of Industrial Safety, 3, 245–255.
DOI: 10.1016/j.jinse.2026.06.002