Stratflow
Cherchez-vous à optimiser l'efficacité de chaque service... ou à faire passer des tonnes de marchandises par le système afin de réduire vos coûts globaux ?
AIDER LES MINEURS À RÉDUIRE RAPIDEMENT LEURS COÛTS TOTAUX
Le problème
Pendant des décennies, l'industrie minière a récompensé chaque service pour son efficacité et sa capacité à produire des tonnes, que le système soit en mesure de les traiter ou non. Alors que chacun tente d'atteindre ses propres objectifs, nous commençons à rencontrer des goulots d'étranglement mobiles et la production totale vendable en pâtit.
La véritable mesure de la performance n'est pas l'efficacité des services. Elle réside dans le nombre de tonnes qui parviennent jusqu'au port, prêtes à être vendues.
Lorsque chaque équipe poursuit son propre objectif, le système devient instable, les départements doivent ralentir en raison d'une pénurie de matière première ou parce que le département suivant ne peut pas en absorber davantage. Et ce sont des tonnes vendables qui sont perdues, ainsi que des marges, de la sécurité et de la prévisibilité.
Libérez le potentiel caché de votre système
Nous aidons les mineurs à augmenter leur tonnage ROM grâce à leur système, généralement sans engager de nouvelles dépenses d'investissement. En mettant en œuvre un système d'exploitation rigoureux et basé sur les flux, nous permettons à toutes les équipes interfonctionnelles de se concentrer sur un objectif commun.
Il en résulte non seulement une augmentation de la production et une réduction du coût global par tonne, mais aussi un fonctionnement plus serein, plus sûr et plus prévisible.
-
Amélioration de la sécurité : En clarifiant les priorités réelles pour tous, nous réduisons les « urgences » et les décisions précipitées. Comme l'a fait remarquer un responsable, une meilleure planification et une exécution contrôlée sont « les domaines où la plupart des problèmes de sécurité ont tendance à se manifester ».
-
Réduction des interventions d'urgence : Les dirigeants retrouvent du temps. Un directeur des opérations a décrit un « étrange sentiment de calme », se demandant si c'était ainsi que son rôle était « censé être », car il n'y avait plus de problèmes urgents à traiter.
-
Un plan d'exploitation minière stable : Des efforts considérables ont été déployés pour résoudre le problème de la durée de vie trop courte des plans d'exploitation minière (planification stochastique, interventions douces visant à améliorer la coopération entre la production et la planification). Mais si la stabilité de la production s'améliore, la durée de vie des plans d'exploitation minière s'améliore également.
Du chaos au calme : le chemin vers la discipline opérationnelle
Ce changement va au-delà des indicateurs clés de performance. Il s'agit d'une transformation qui fait passer votre activité d'un état réactif, où vous devez constamment éteindre des incendies, à un état proactif, où vous contrôlez la situation.
Un guide éprouvé pour harmoniser votre mine
Il ne s'agit pas d'une théorie, mais d'une approche pratique et sensée de la gestion des flux. Comme l'explique un responsable CHPP qui a permis une augmentation de 33 % de la production :
-
NOUS TROUVONS LE RYTHME : « Nous avons considéré l'ensemble de l'opération comme un système connecté et avons identifié le CHPP comme notre goulot d'étranglement... C'est devenu notre rythme ». Le processus est conçu pour trouver le point d'influence qui contrôle la production de l'ensemble du système.
-
NOUS ALIGNONS LE SYSTÈME SUR CE RYTHME : « Au lieu de pousser le charbon depuis la longue taille, nous sommes passés à une gestion des flux basée sur ce que la CHPP pouvait traiter de manière constante... Toutes les autres parties de l'exploitation (extraction, transport, maintenance) ont été ajustées pour soutenir ce flux ».
-
NOUS UTILISONS DES TAMPONS POUR ABSORBER LA VARIABILITÉ : « Nous avons intégré juste assez de flexibilité... en utilisant le stock ROM comme tampon avec des déclencheurs qui signalent quand la LW doit fonctionner... En fonctionnant selon un modèle Pull... nous avons lissé la variabilité et libéré 33 % de capacité supplémentaire ».
Tout cela est coordonné dans une salle de flux, une réunion quotidienne qui permet à chacun d'avoir une visibilité, de mettre en évidence les risques futurs et de favoriser la responsabilité collective.
Surmonter l'hésitation au changement
Nous comprenons l'attitude « je sais mieux que quiconque » qui prévaut dans le secteur minier et la crainte d'essayer quelque chose de nouveau. Voici comment nous facilitons les choses :
-
C'est réversible : un responsable a obtenu l'adhésion de ses détracteurs en leur assurant « que nous pouvions désactiver le système et revenir à l'ancienne méthode du jour au lendemain ».
-
C'est financé en interne : comme l'a fait un directeur général, vous pouvez souvent utiliser votre budget de conseil existant pour démarrer sans passer par un processus d'approbation complexe au sein de l'entreprise.
-
Cela apporte une valeur ajoutée rapide : le simple fait d'identifier le bon goulot d'étranglement dès le départ permet de « mettre en évidence les véritables problèmes à résoudre pour améliorer l'efficacité opérationnelle », ce qui se traduit par des améliorations progressives dès le premier jour.
Le plus grand soutien vient lorsque les résultats sont là.
Qu'attendez-vous ?
Nous comprenons l'attitude « je sais mieux que quiconque » qui prévaut dans le secteur minier et la crainte d'essayer quelque chose de nouveau. Voici comment nous facilitons les choses :
-
C'est réversible : un responsable a obtenu l'adhésion de ses détracteurs en leur assurant « que nous pouvions désactiver le système et revenir à l'ancienne méthode du jour au lendemain ».
-
C'est financé en interne : comme l'a fait un directeur général, vous pouvez souvent utiliser votre budget de conseil existant pour démarrer sans passer par un processus d'approbation complexe au sein de l'entreprise.
-
Cela apporte une valeur ajoutée rapide : le simple fait d'identifier le bon goulot d'étranglement dès le départ permet de « mettre en évidence les véritables problèmes à résoudre pour améliorer l'efficacité opérationnelle », ce qui se traduit par des améliorations progressives dès le premier jour.
Le plus grand soutien vient lorsque les résultats sont là.
La plateforme de productivité Stratflow
In this video Stratflow owner, Hendrik Lourens, explains how focus on the actual mining constraint increases profit and enables miners to reliably meet operational KPIs. If you would like to hold a private discussion on how this may help your mine, click on the link.
90
Projets miniers réalisés au cours des 20 dernières années
4
Durée moyenne des consultations (mois)
20%
Augmentation moyenne de la production
36
Durée moyenne totale de la consultation (en jours) - clients ayant terminé le projet après la formation
CLIENTS
APPROBATIONS
Responsable minier - Minerai de fer, exploitation à ciel ouvert, Kumba, Afrique du Sud
« Nous avons réussi à dépasser tous nos objectifs de production. » « La salle de contrôle a considérablement amélioré la communication et la coordination entre les différents services. » « Elle permet à nos employés de voir clairement comment leur domaine de responsabilité s'intègre dans la performance globale et de se responsabiliser mutuellement. » « Nous anticipons les problèmes et les traitons dans le calme. Je ne voudrais plus m'en passer. »
Responsable CHPP - Longwall, Australie
« Le syndicat affirme que, pour la première fois, il a le sentiment que la direction et les travailleurs collaborent. Ils adorent les primes ! »
« Le directeur des opérations affirme que depuis septembre, il a beaucoup plus de temps libre et n'a plus à gérer les urgences. Pour la première fois, il peut se concentrer sur ses responsabilités. »
« L'équipe de direction estime que nos performances en matière de sécurité sont directement attribuables à la nouvelle méthode de travail. »
Directeur général - Longwall, Australie
« Le plus haut niveau d'alimentation CHPP sur 12 mois consécutifs a été atteint. » « Nous avons libéré 33 % de capacité cachée simplement en harmonisant les différentes parties de l'entreprise. »
« Après 40 ans d'activité, l'exploitation fonctionne aujourd'hui aussi efficacement que jamais. »
« Les visiteurs qui ont récemment visité la mine ont déclaré que les normes observées étaient parmi les meilleures qu'ils aient jamais vues. »
Responsable minier - Board and Pillar, Anglo American, Afrique du Sud
« Des améliorations étonnamment simples ont été apportées à un coût négligeable et, en peu de temps, nous avons augmenté les volumes de production d'une moyenne de 14 500 tonnes par jour à 18 000 tonnes par jour. »
« Des équipes composées de collègues de tous niveaux et de toutes disciplines ont travaillé sur cinq domaines prioritaires et ont présenté leurs travaux lors d'une session de clôture au cours de laquelle ils ont déterminé comment les améliorations apportées seraient intégrées dans la nouvelle norme... »
In 2024, an Australian longwall client boosted production within a month by 33%, without spending on CAPEX. Production flow has stabilised at higher output leading to better profit generation, significantly reduced cost/ton, more safety and a highly engaged workforce. The union complimented management on the improved industrial relations.
Have a look at the Services page for the intervention process as well as the Flow Room. And make sure you visit our Why Stratflow page.
CONTACT
Demandes de renseignements
Pour toute demande, question ou suggestion, veuillez remplir le formulaire suivant.