À fond. Toujours à la traîne :

Vous n'êtes pas seul. Le sentiment de travailler intensément tout en voyant les objectifs de production s'éloigner est un défi commun à de nombreuses exploitations minières aujourd'hui. Les responsables se sentent souvent débordés, occupés à éteindre des incendies plutôt qu'à mener un travail stratégique.

Cette situation est rarement le résultat de la paresse ou d'un manque de leadership. Elle découle plutôt de problèmes systémiques profondément enracinés. L'un des principaux problèmes réside dans le paradigme dominant de la « capacité équilibrée » et dans l'accent mis sur l'optimisation isolée de chaque service. Dans des systèmes complexes et interdépendants comme l'exploitation minière, cette approche, surtout lorsqu'elle est combinée à une variabilité inhérente, conduit à un flux de production instable, ponctué d'arrêts et de redémarrages, et à des goulots d'étranglement en constante évolution.

Cette instabilité crée un environnement où la gestion des urgences devient la norme, ce qui fait perdre un temps et une attention précieux. Paradoxalement, ce flux instable signifie que le rendement réel du système est souvent nettement inférieur à la capacité du véritable goulot d'étranglement, ce qui indique une capacité cachée importante au sein de l'exploitation existante.

Pour libérer cette capacité cachée, il faut passer d'une approche axée sur l'efficacité locale à une gestion du flux global du système. Cela implique d'identifier la contrainte réelle et de s'assurer que le reste du système soutient son fonctionnement optimal.

Par exemple, une mine de fer à ciel ouvert a augmenté de 20 % le nombre total de tonnes extraites en quatre mois, en utilisant uniquement ses ressources existantes. Ce résultat n'a pas été obtenu principalement grâce à la mise en place de nouveaux tableaux de bord ou à l'augmentation des effectifs, mais en modifiant la coordination du travail entre les différents services. Cela démontre que des gains importants peuvent être réalisés en changeant l'approche fondamentale de la coordination opérationnelle et de la gestion du système.

Quel est le principal goulot d'étranglement dans votre activité ? Faites-nous part de vos commentaires ci-dessous ou envoyez-moi un message privé.