Ne supprimez pas les goulots d'étranglement avant d'avoir stabilisé la production à un débit plus élevé :

Lorsque le cycle minier affiche de bons résultats financiers, il devient souhaitable d'augmenter la production en ajoutant de la capacité. Cela se fait souvent par le biais d'opérations de désengorgement, qui nécessitent des investissements financiers importants. Le débottlenecking est une stratégie éprouvée, mais la TOC offre un moyen de tirer parti du retour sur investissement. Elle permet d'exploiter au maximum les ressources existantes avec très peu ou pas d'investissement financier supplémentaire. Pour ce faire, elle identifie le goulot d'étranglement, le fait fonctionner à son rendement maximal et s'assure que les autres domaines disposent de ressources suffisantes pour que le goulot d'étranglement ne soit jamais saturé ou bloqué.

Mais identifier le goulot d'étranglement à partir de nos données de production actuelles est plus complexe qu'il n'y paraît, surtout si nous avons des goulots d'étranglement mobiles, une situation trop courante dans les chaînes de production à capacité équilibrée. Sur le papier, les chaînes à capacité équilibrée sont très efficaces, mais dans la pratique, la grande variabilité de l'exploitation minière et les interdépendances font que les rendements théoriques sont rarement atteints.

Qu'est-ce que cela signifie pour la capacité de production du système lorsque nous avons des goulots d'étranglement mobiles ? Cela signifie que la production moyenne de la chaîne de production est nettement inférieure à la capacité réelle du goulot d'étranglement. Si ce n'était pas le cas, le travail s'accumulerait devant le goulot d'étranglement réel et nous n'aurions pas de goulots d'étranglement mobiles.

D'après notre expérience, lorsque nous avons des goulots d'étranglement mobiles, il est possible d'augmenter la production de 10 à 30 % sans investir dans de nouveaux actifs. L'effet d'une augmentation de 20 % de la production, avec seulement une augmentation des coûts variables associés, est considérable. Comme le montre l'article ci-dessous, en 2015, une telle augmentation pour les 40 premières sociétés minières se traduirait par une augmentation de 345 % de l'EBITDA.

Une fois que le goulot d'étranglement du système fonctionne à +90 % de son utilisation, il est prudent d'envisager de le supprimer et de décider du montant de l'investissement nécessaire. Voulons-nous maintenir le goulot d'étranglement à son emplacement actuel ou sommes-nous prêts à investir suffisamment pour le déplacer vers une autre partie du système de production ? Nous préférons déplacer le goulot d'étranglement vers la partie du système où il est le plus coûteux d'ajouter de la capacité, généralement l'usine de traitement.

Ce qui précède montre comment la théorie des contraintes (lorsqu'elle est combinée à des interventions modernes en matière de gestion du personnel) peut guider les pratiques minières traditionnelles afin d'obtenir des résultats financiers supérieurs.

https://www.stratflow.com.au/from-silos-to-holistic-flow